抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石，也是大家逢会必讲和遇事必说的老话题，但落实问题始终是困扰我们做好工作的大难题，因为不落实，好机遇抓不住，大项目争不来，快发展成空话，年初安排目标宏伟，年终总结收成无几。因此，落实问题是事关改革、发展、稳定的重大问题。近年来，陇西县委从机制建设入手，着力解决抓落实中存在的“不会抓，抓不具体；不愿抓，抓不到位；不敢抓，抓不到底”问题，取得了明显成效，全县的项目建设、工业建设、城镇建设取得重大突破，土地资产经营、国有企业改革、非公经济发展、特色产业开发步入省市先进县行列。我们的主要做法是：一、建立“一线”工作机制，解决抓不具体的问题。抓具体是抓落实的首要环节。而要抓具体，就必须做到思路清晰，任务明确，重点突出，措施切实。因此，从2004年开始，我们在全县推行“三点一线”工作法，即要求全县各级领导干部要围绕全县工作大局，“突出重点抓项目，突破难点抓增收，提升亮点抓改革，深入一线抓落实”。同时建立“领导干部行政效能工作周记制度”，让每位领导干部把自己做的工作以周记的形式记录下来，作为考核依据，进一步量化、细化和强化了年度工作目标。

　　两年来，全县上下主抓项目建设，狠抓农民增收，紧抓改革创新，坚持领导在一线服务，干部在一线工作，问题在一线解决，任务在一线落实，团结聚合力，创新激活力，改革添动力，促进了县域经济的快速健康发展。

　　2005年，全县国内生产总值达到13.5亿元，同比增长11.6%，农民人均纯收入增长5%，达到1735元，年度综合考核处于全市首位。

　　二、建立跟踪督查机制，解决抓不到位的问题。抓不到位是工作落实不好的主要根源。为了解决抓而不紧、落而不实的问题，我们建立了“月督季查”的工作机制。一是确定专人抓督查。根据全县的重点工作任务，县委成立了由人大、政协主要领导和分管领导任组长的项目建设、农村经济、环境治理、计划生育、干部纪律作风教育整顿五个督查组，按照月督季查的要求，开展常年的专项督查，每次督查排出名次，对督查结果纳入全年目标考核。二是赋予权力抓督查。赋予督查组对县直单位、乡镇工作奖罚的决定权和干部任免的建议权，根据督查结果，两年调整处理了10多名科级干部。三是跟踪督办抓督查。

　　对督查中发现的问题，由督查组跟踪督查，限期整改。四是自查自评抓督查。对于难度较大的工作，如计划生育，我们采用县上统一安排，乡镇自查自罚的办法，解决弄虚作假的问题，共处罚干部100多人次，从而使陇西的计划生育工作有了新的进步，在全市的位次由2002年的第五位上升到第三位，去年获得省计生委颁发的“求实进步”奖。通过跟踪抓督查，做到了事事有交待、件件有着落，较好地解决了工作抓落实不到位、虎头蛇尾的问题。

　　三、建立责任追究机制，解决抓不到底的问题。为了解决工作中存在责任意识不强，“不求有功，但求无过”，遇到困难绕道走、怕惹人的问题，县委建立了严格的责任追究制度。一是建立了“同奖同罚的四大班子联系乡镇制度”，二是建立了“重奖重罚的各级领导重点项目挂靠制度”，三是建立了领导干部无为责任追究制度，每年根据年度目标考核，领导班子民主测评、经常性工作督查情况，加大了对领导干部“不作为”责任的追究力度。两年来共对25名领导干部追究了无为责任，其中撤职1人，就地免职5人，免职警告8人，诫勉谈话6人，通报批评5人，通过责任追究，进一步增强了各级领导干部的大局意识、责任意识和创新意识。全县上下形成了一心一意谋发展、千方百计搞建设和心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。